又搬家了,这回搬到了Buzz上,去http://www.google.com/profiles/goldengrapeblog#buzz看我吧,还可以方便的讨论哦
  • 公司管理的目的,或者说公司内部政策的目的,是使员工执行可传播的最佳对策。
    管理层公布了某项政策,有从其字面上可以表述的目的,暂且称为政策的显性目的。
    员工们面对这项政策,必然有各种对策,(当然执行政策的显性目的也是对策之一),这些对策中有好有坏,有的容易被其他员工所模仿。而且当给定足够多的员工,以及足够长的时间,所有可行的对策都有可能被某一个或者几个员工执行。对于最有利于员工的对策,即收益最大损失最小的对策,给予足够长的时间,会被大部分员工所模仿、传播,成为主要员工面对某个特定政策的对策。暂且称之为政策的实际结果。
    那么一个政策的显性目的,和一个政策的实际结果,往往是不相同的。所谓“上有政策,下有对策”就是这个意思。
    但是如果在制定公司某一政策的时候,就预先估计到政策的实际结果,那么就可以使政策的实际目的=政策的实际结果,也就是说预见到“下有对策”,让实现某一对策成为设定某一政策的目的。
    很绕吧,就是说,如果已知员工非常逆反,那么想让员工往东,就要公布一个鼓励往西的政策。
    从上面的例子也可以看出,不可以让政策的接受者明了政策制定者的意图,不然员工知道你想让他往东,就不论鼓励往东还是往西的政策,都执意往西。
    那么就要求:管理层与被管理层分开,管理层内部统一。
    如果满足这两个要求,就可以公布一些特定的政策,其字面上表述的目的是显性目的,与其实际目的并不相同。
    本贴不许联想,禁止回复。